ชา (Tea)

เอาชนะ 'การเสพติดอย่างเร่งด่วน' เพื่อเป็นผู้นำที่ทีมของคุณต้องการ

ซุปเปอร์ฮีโร่นั้นสนุกในการดูภาพยนตร์ แต่พวกเขากำลังเหน็ดเหนื่อยในการทำงาน เสี่ยงทุกอย่างเพื่อรักษาวันในนาทีสุดท้าย ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามันน่าตื่นเต้น สะเทือนขวัญ และสะเทือนอารมณ์ นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่มีหมัดในการเปิดสำนักงาน มีผู้นำธุรกิจจำนวนมากที่ติดวิกฤต พวกเขาต้องการทุกอย่างที่ทำทันที ในขณะที่โลกภายนอกกำลังสั่นคลอน พวกเขายังคงสงบนิ่งภายใต้แรงกดดันและเติบโตภายใต้กำหนดเวลา พวกเขาได้รับการตรวจสอบโดยเป็นคนเดียวที่สามารถต่อสู้กับมัน แก้ไขมัน และกลายเป็นผู้ชนะ ฉันเข้าใจแล้ว: อะดรีนาลีนรู้สึกดี การซ้อมหนีไฟทำให้เหนื่อย แต่ผู้บริหารที่แท้จริงต้องเป็นผู้นำ ไม่ใช่กู้ภัย ไม่มีผู้นำคนใดประสบความสำเร็จได้หากปราศจากทีมที่ยอดเยี่ยม และทีมที่ต้องเผชิญวิกฤตหลังวิกฤตคือทีมที่เหนื่อยล้า ถ้าคุณใส่ทุกคนออกไปด้วยความเร่งด่วน คุณจะสูญเสียคนดี โควิด-19 ได้ผลักดันให้มีคำถามสำคัญๆ เกี่ยวกับงานและอาชีพอยู่แถวหน้า: ทำไมฉันถึงทำเช่นนี้? ความเครียดทั้งหมดคุ้มค่าหรือไม่? ฉันจำเป็นต้องผูกปมเพื่อเลี้ยงชีพหรือไม่? คนงานที่รู้สึกว่าถูกกวาดล้างโดยเหตุฉุกเฉินอย่างไม่หยุดยั้งกำลังจะหนีไป ในที่สุดและอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ คุณจะเริ่มวางผลิตภัณฑ์ที่ดูเหมือนออกแบบโดยทางลัด เจ้านายที่ติดยาอย่างเร่งด่วนจะถูกเปิดโปงว่าเป็นบุคคลประเภท “ชนะการต่อสู้แต่แพ้สงคราม” หากสิ่งนี้ฟังดูคุ้นเคย ก็ถึงเวลาที่จะรีเซ็ตรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณ ความชัดเจนเหนือความโกลาหล ขั้นตอนแรกในการเอาชนะการเสพติดอย่างเร่งด่วนคือการตระหนักว่าคุณมีมัน มีคนพูดว่า “ฉันรักวิกฤตที่ดี” แรงกดดันที่รุนแรงทำให้พวกเขาใช้ทักษะฮีโร่เหล่านั้นและผ่านด่านลูกเห็บได้สำเร็จ แบรนด์ส่วนตัวของพวกเขาคือความเท่และความทนทาน แต่การเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพไม่ได้อยู่ที่ตัวคุณเท่านั้น เป็นเรื่องเกี่ยวกับวัฒนธรรมที่ยั่งยืนที่เคลื่อนไปในทิศทางที่ถูกต้อง ทีมธุรกิจจะเติบโตภายใต้ความชัดเจน ไม่ใช่ความโกลาหล ทางออกที่ถูกต้องคือการพูดคุยกับทีมของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้ ไม่จำเป็นต้องเป็นการประชุมครั้งใหญ่ แค่โทรหาผู้คนรอบๆ แล้วคุยกันแบบสบายๆ แบบประชดประชัน โดยที่คุณพูดว่า “นี่ ฉันกำลังคิดหาวิธีที่จะช่วยสนับสนุนวัฒนธรรมของทีมและความชัดเจนได้ดีขึ้น และฉันรู้จากความคิดเห็นบางอย่างที่บางครั้งฉันก็ยกระดับสิ่งต่างๆ ระดับวิกฤตเมื่อมันไม่ใช่ ฉันขอโทษ “นี่คือสิ่งที่ฉันจะทำ ฉันจะพยายามชี้แจงไทม์ไลน์ให้ดีขึ้น หาตารางเวลาที่เป็นจริงมากขึ้นสำหรับการส่งมอบ และทำโปรเจ็กต์ซ้อนงานที่ดีขึ้น “และฉันต้องการความช่วยเหลือจากคุณในเรื่องนี้ เรารู้ว่านี่เป็นพื้นที่ของการเติบโตสำหรับฉัน หากคุณรู้สึกว่าฉันกำลังถอยกลับไปอยู่ในภาวะเร่งด่วน คุณก็ได้รับอนุญาตจากฉันให้โทรหาฉัน” อาจไม่ใช่ครั้งแรกที่อยู่หน้าทีมใช่ไหม? ฉันหมายความว่าฉันเป็นมนุษย์ด้วย ดังนั้นคุณสามารถแอบเข้ามาในสำนักงานของฉันหรือส่งข้อความส่วนตัวถึงฉัน ฉันสัญญาว่าฉันจะไม่ตอบโต้ แต่ฉันอนุญาตให้คุณเรียกความสนใจของฉันได้ และฉันจะขอบคุณสำหรับมันและพยายามเรียนรู้จากมัน” การสนทนาแบบนี้ไปไกลและมีความหมายมาก ทุกคนต้องการทำงานให้กับผู้นำที่พวกเขาเคารพมากพอที่จะบอกความจริง วัฒนธรรมในภาวะวิกฤต ขั้นต่อไปคือการเป็นตัวแทนที่ดีขึ้น ฉันพบว่าผู้นำหลายคนที่เติบโตจากการเสพติดอย่างเร่งด่วนก็มักจะกักตุนข้อมูลด้วยเพราะสิ่งนี้ทำให้พวกเขาสามารถบันทึกวันด้วยการเล่นแบบคลัตช์ การให้อำนาจนั้นมีประสิทธิภาพมากกว่ามาก ทีมของคุณ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพบรรลุผลลัพธ์ผ่านคนอื่น ๆ ผู้จัดการที่ดีใช้เวลามากในการคิดเกี่ยวกับความสามารถและความสามารถของทีม และคุณลงทุนเวลาและพลังงานเพื่อฝึกอบรมทีมของคุณ ชี้แจงความคาดหวังกับทีมของคุณและรับรู้ ที่คุณต้องชี้นำและช่วยเหลือทุกคนให้เข้าใจตรงกัน ผู้นำที่ดีที่สุดไม่ใช่ผู้มีส่วนร่วมรายใหญ่ที่สุด หน้าที่ของพวกเขาไม่ใช่การเป็นอัจฉริยะในห้อง แต่เป็นผู้สร้างอัจฉริยะของผู้อื่น

  • บ้าน
  • Beverage & Drink
  • กาแฟ (Coffee)
  • ชา (Tea)
  • น้ำ (Water)
  • น้ำนม (Milk)
  • น้ำผลไม้ (Juices)
  • ม็อกเทล (Mocktails)
  • Back to top button