Beverage & Drink

7 ขั้นตอนสร้างแผนธุรกิจบริษัทเครื่องดื่ม – Tan Do

การพัฒนาแผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพแต่มีระยะเวลายาวนานเป็นหนึ่งในปัญหาที่พบบ่อยที่สุดที่บริษัทเครื่องดื่มต้องเผชิญ คุณไม่สามารถใช้งานใดๆ ได้โดยไม่คำนึงถึงขนาดโดยไม่มีแผนรายละเอียด และการดำเนินธุรกิจเครื่องดื่มก็เช่นกัน แม้จะเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้สูตรเฉพาะสำหรับรูปแบบธุรกิจทุกประเภทในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม บทความนี้จะให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์ในการเริ่มต้นปัญหาของคุณ จากความกระตือรือร้นของเรากับประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่มีมายาวนาน เราต้องการระบุถึงความสำคัญของแผนธุรกิจของบริษัทเครื่องดื่ม สร้างเทมเพลตทั่วไปด้วยขั้นตอนง่ายๆ นอกจากนี้ เราจะพยายามอธิบายตัวอย่างที่ดีในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มเพื่อแสดงให้เห็นประสิทธิภาพ เอาล่ะ มาเริ่มกันเลย! การพัฒนาแผนธุรกิจของบริษัทเครื่องดื่มต้องใช้ความพยายามและการวางแผนที่ดี ทำไมแผนธุรกิจของบริษัทเครื่องดื่มจึงมีความจำเป็น? ให้ภาพที่ชัดเจนขึ้นเกี่ยวกับบริษัทเครื่องดื่ม คนๆ หนึ่งไม่สามารถเริ่มต้นธุรกิจเครื่องดื่มที่ประสบความสำเร็จได้หากไม่มีแผนการที่ดี ด้วยการยอมรับจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจของคุณ คุณสามารถตรวจสอบกลยุทธ์เครื่องดื่มที่กำลังดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้องได้ ในแผนธุรกิจเครื่องดื่มที่เพียงพอ คุณจะต้องระบุคำถามสามข้อด้านล่าง: ตอนนี้คุณอยู่ที่ไหน คุณต้องการอะไร? คุณจะบรรลุเป้าหมายนี้ได้อย่างไร ขั้นตอนแรก: ทำความเข้าใจตัวเอง จากนั้น ระบุเป้าหมายและวิธีไปถึงเป้าหมาย ด้วยข้อมูลโดยละเอียดนี้ บริษัทเครื่องดื่มของคุณต้องพร้อมสำหรับกลยุทธ์ใดๆ ที่จะตามมา ซึ่งอยู่ในการระบุโอกาสในการพัฒนาและตำแหน่ง เป็นการแนะนำที่น่าสนใจสำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนของคุณ นอกเหนือจากการเป็นทรัพยากรภายในสำหรับการพัฒนาแล้ว แผนธุรกิจเครื่องดื่มมาตรฐานควรตอบสนองความต้องการของบุคคลภายนอกด้วย เพื่อให้เฉพาะเจาะจงมากขึ้น แผนของบริษัทถือเป็นเอกสารที่จำเป็นสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด โดยเฉพาะผู้ลงทุน เนื่องจากความสำคัญของการทำคำตอบที่ถูกต้องสำหรับการบ้านของคุณที่โรงเรียน แผนธุรกิจจึงเป็นวิธีที่ชาญฉลาดในการแสดงความรู้ของคุณเกี่ยวกับอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม ด้วยวิธีนี้ บริษัทของคุณสามารถปรับปรุงความน่าเชื่อถือของแบรนด์ ให้ความน่าเชื่อถือสำหรับพวกเขาในการร่วมมือกับคุณ ขอแสดงความนับถือ คุณสามารถวางตำแหน่งตัวเองให้เป็นธุรกิจที่มุ่งตรงและมีศักยภาพที่จะก้าวหน้าได้ แผนธุรกิจของบริษัทเครื่องดื่มเป็นเอกสารจูงใจที่ช่วยปรับปรุงภาพลักษณ์ของบริษัทสำหรับคู่ค้า หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดใหญ่หรือปัญหาที่ไม่คาดคิด จากการศึกษาของ Small Business Administration พบว่าบริษัทเครื่องดื่มมากกว่าครึ่งล้มละลายและไม่สามารถเอาชนะงานเลี้ยงวันเกิดปีที่ 5 ได้ น่าแปลกที่ปัจจัยหลักที่ทำให้เกิดสถานการณ์นี้เกิดจากองค์ประกอบที่ไม่เหมาะสมในแผนธุรกิจ ประเด็นทั่วไปบางประการ ได้แก่ การแข่งขันที่เข้มข้น ไม่ต้องการตลาด การขาดเงิน ราคา พนักงานที่ไม่มีคุณสมบัติ ด้วยแผนธุรกิจเครื่องดื่มแบบมืออาชีพ คุณจะสามารถคว้าโอกาสที่จะลบอุปสรรคเหล่านี้ออกไปอย่างแข็งขัน เมื่อคุณมีขั้นตอนแล้ว คุณสามารถคาดการณ์สถานการณ์ที่ไม่คาดคิดและเตรียมแผนสำรองได้ ใช้ประโยชน์จากเทมเพลตแผนธุรกิจของบริษัทเครื่องดื่มเพื่อลดความเสี่ยง เป็นดาวนำทางสำหรับการตัดสินใจทั้งหมดตั้งแต่แผนบริษัทเครื่องดื่มที่เป็นกันเองไปจนถึงจริงจัง มีหลายหน้าที่และวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันด้วย ในขณะเดียวกัน บทบาทหลักของพวกเขาคือการช่วยให้เจ้าของตัดสินใจได้ดีขึ้น ผู้ประกอบการต้องรับมือกับการตัดสินใจอย่างต่อเนื่อง โดยค่อยๆ ก้าวไปทีละขั้นเพื่อพัฒนาธุรกิจทั้งในแนวราบและแนวดิ่ง แผนบริษัทเครื่องดื่มช่วยให้บริษัทของคุณกำหนดคำตอบว่าควรทำอะไรก่อนดี? อะไรคือลำดับความสำคัญ? อะไรคือสิ่งที่ควรทำ ไม่ใช่สิ่งที่ควรทำ และอะไรคือภาวะฉุกเฉินท่ามกลางปัญหาต่างๆ? ทำตามคำแนะนำเหล่านี้ คุณจะไม่ต้องปวดหัวกับการค้นหาโซลูชันที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการพัฒนาเครื่องดื่มของคุณจากไมโครไปจนถึงมาโครอีกต่อไป แผนธุรกิจที่ดีจะช่วยให้คุณมีทิศทางที่ถูกต้องในการตัดสินใจที่ถูกต้อง เทมเพลตสำหรับสร้างแผนธุรกิจเครื่องดื่มที่ครอบคลุมใน 7 ขั้นตอน การวางแผนแผนบริษัทเครื่องดื่มไม่ใช่เรื่องยากหากคุณมีเทมเพลตที่พร้อมใช้งาน มาทำแผนเครื่องดื่มที่ครอบคลุมกันด้วย 7 ขั้นตอนด้านล่างกัน ขั้นตอนที่ 1: บทสรุปสำหรับผู้บริหาร ในแง่ของความยาว บทสรุปสำหรับผู้บริหารไม่ควรเกินหนึ่งหน้า แม้ว่าจะปรากฏในหน้าแรกของแผนธุรกิจเครื่องดื่มของคุณ แต่คุณควรเขียนส่วนนี้ไว้ท้ายสุด หลังจากที่คุณเข้าใจรูปแบบธุรกิจเครื่องดื่มของคุณอย่างแม่นยำที่สุดแล้ว การดูรายละเอียด: อธิบายสรุปแนวคิดทางธุรกิจของคุณ ขอแนะนำให้ประกอบด้วยแนวคิดทางธุรกิจและรูปแบบธุรกิจของคุณ นอกจากนี้ คุณต้องระบุกลุ่มผลิตภัณฑ์หลักของคุณกับลูกค้าเป้าหมายตามลำดับ เป็นผลให้ลูกค้าของแผนธุรกิจของคุณสามารถรับคำแนะนำสั้น ๆ แต่มีข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับบริษัทของคุณ และอีกอย่าง อย่าลืมให้ภาพรวมบริษัทของคุณ รวมถึงที่ตั้ง ปีที่ค้นพบ และสิ่งอำนวยความสะดวก ขั้นตอนที่ 2: ภาพรวมอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม ภาพรวมอุตสาหกรรมเปิดโอกาสให้คุณได้แสดงความรู้เกี่ยวกับธุรกิจเครื่องดื่ม การรับข้อมูลสรุปเกี่ยวกับสาขาของบริษัทและการระบุตำแหน่งของคุณในตลาดจะทำให้บริษัทสามารถค้นหาตำแหน่งที่ว่างเพื่อโจมตีและรับผลกำไรมากขึ้นได้อย่างง่ายดาย นอกเหนือจากโอกาสอันมีค่ามากมาย คุณสามารถรับทราบภัยคุกคามและจุดอ่อนของคุณสำหรับการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นบางอย่าง รับทราบการพัฒนาอุตสาหกรรมเครื่องดื่มเพื่อการวางตำแหน่งแผนธุรกิจของคุณให้ดีขึ้น ขั้นตอนที่ 3: ภาพรวมของธุรกิจเครื่องดื่มของคุณ หลังจากเสร็จสิ้นการสรุปอุตสาหกรรมเครื่องดื่มแล้ว คุณควรสร้างแผนธุรกิจของบริษัทของคุณต่อไปโดยชี้แจงตัวเอง การตรวจสอบวัตถุประสงค์ของบริษัท ความสำเร็จในอนาคต และการวิเคราะห์ SWOT เป็นส่วนที่ไม่ควรพลาดในการระบุตำแหน่งปัจจุบันของคุณในตลาดเครื่องดื่ม ประวัติธุรกิจ ห้องนี้สมควรได้รับเรื่องราวส่วนตัวเกี่ยวกับธุรกิจเครื่องดื่มของคุณตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงปัจจุบัน ควรมีความยืดหยุ่นในการเลือกข้อมูลที่คู่ควรของคุณ หากคุณเป็นผู้อาวุโสในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม การมุ่งเน้นที่ประสบการณ์และกรณีศึกษาเป็นแนวคิดที่ดีที่สุด อย่างไรก็ตามมันไม่เหมาะที่จะเป็นรุ่นน้อง ในกรณีนี้ คุณต้องการแนะนำสมาชิกในทีมที่กระตือรือร้นและความหลงใหลในอุตสาหกรรมเพื่อผลักดันความจริงของพันธมิตร อีกส่วนคือสรุปการเริ่มต้นซึ่งมีจำนวนเงินกู้ การลงทุน ทรัพย์สิน และค่าใช้จ่ายเฉพาะเจาะจง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการสำรวจประวัติบริษัทเครื่องดื่มเป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการสร้างภาพลักษณ์ของบริษัทหนึ่งๆ ในแง่ของการพัฒนาและระดับความน่าเชื่อถือ วัตถุประสงค์ พันธกิจ และวิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์ที่ฉันอยากจะกล่าวถึงในที่นี้เรียกอีกอย่างว่าเป้าหมายของธุรกิจเครื่องดื่มของคุณ ควรวัดผลได้และเฉพาะเจาะจงมากที่สุด มีสามประเภทที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในวัตถุประสงค์ที่เพียงพอ คือรายได้จากการขาย อัตรากำไร และกำไรสุทธิพร้อมตัวเลขเป้าหมายหรือเปอร์เซ็นต์โดยละเอียด ในที่นี้ ภารกิจคือการแจ้งให้ลูกค้าทราบถึงคุณค่าที่บริษัทนำเสนอและสิ่งที่คุณนำเสนอให้กับลูกค้า สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด ณ จุดนี้ ถ้อยแถลงเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ก็มีความสำคัญเช่นกัน บริษัทไม่สามารถก้าวไปข้างหน้าได้หากไม่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน มันจะรายงานความทะเยอทะยานของคุณในอนาคตโดยระบุตำแหน่งเฉพาะในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม การก้าวขึ้นเป็นอันดับต้นๆ 10 ของธุรกิจเครื่องดื่มที่สำคัญที่สุดในภูมิภาคของคุณไม่ใช่วิสัยทัศน์ที่บกพร่องหลังจาก ปีที่เปิดดำเนินการธุรกิจ การวิเคราะห์ SWOT เป็นการศึกษาเชิงอัตนัยทั่วไปเกี่ยวกับปัจจัยภายในและภายนอกทั้งหมดที่ส่งผลต่อการพัฒนาบริษัทเครื่องดื่มของคุณ จากการวิจัยนี้ คุณจะสามารถระบุตำแหน่งของคุณในตลาดได้ ไม่เพียงแต่เน้นไปที่การเพิ่มข้อได้เปรียบที่มีอยู่ แต่ยังรวมถึงการดำเนินการบางอย่างเพื่อปรับปรุงข้อเสียด้วย ปัจจัยภายใน: จุดแข็งและจุดอ่อน ปัจจัยภายนอก: โอกาสและภัยคุกคาม การวิเคราะห์ SWOT เป็นส่วนหนึ่งในการสร้างแผนธุรกิจของบริษัทในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม โครงสร้างความเป็นเจ้าของ ลูกค้าและคู่ค้าของคุณจะมองหาข้อมูลบางอย่างเช่นนี้ ใครคือเจ้าของธุรกิจเครื่องดื่มนี้ หรือมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่โดดเด่นหรือบุคคลอื่นที่เกี่ยวข้องหรือไม่? นอกจากนี้ผลกระทบของพวกเขาเช่นกัน ขั้นตอนที่ 4: ผลิตภัณฑ์เครื่องดื่ม จากเทมเพลตแผนธุรกิจของบริษัทในระยะนี้ จะใช้ประโยชน์จากสิ่งที่คุณเผยแพร่สู่ตลาดอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นโดยให้คุณลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์ การระบุข้อมูลนี้สามารถปรับปรุงการมีส่วนร่วมของลูกค้าได้โดยการทำความเข้าใจเครื่องดื่มของคุณและประโยชน์ของเครื่องดื่ม รายละเอียดสินค้า หมวดหมู่นี้เป็นห้องสำหรับอธิบายคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มของคุณ โดยให้ข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับเครื่องดื่มของคุณ ด้วยวิธีนี้ ลูกค้าจะทราบว่าผลิตภัณฑ์ของคุณสามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยวิธีที่เหมาะสมที่สุด รายละเอียดผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องประกอบขึ้นเป็นส่วนผสมที่ดี รสชาติที่หลากหลาย และประโยชน์หลายประการของเครื่องดื่มของคุณ ส่งผลให้เครื่องดื่มของคุณดึงดูดลูกค้าให้ใกล้ชิดกับบริษัทมากขึ้น ความได้เปรียบทางการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ของคุณ ในบรรดาพอร์ตโฟลิโอเครื่องดื่มจำนวนมาก ความได้เปรียบทางการแข่งขันมีบทบาทสำคัญในการคงอยู่และพัฒนาตำแหน่งผลิตภัณฑ์ของคุณในตลาด ทำให้คุณแตกต่างและโดดเด่นจากคนอื่นๆ เพื่อให้เฉพาะเจาะจงมากขึ้น เครื่องดื่มของคุณจะถูกเผยแพร่สู่ตลาดในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่งของคุณ ปัจจัยเหล่านี้ช่วยให้คุณปรับปรุงเอนทิตีที่มีประสิทธิผลสำหรับการสร้างรายได้จากการขายที่เพิ่มขึ้นและอัตรากำไรที่เหนือกว่า เอกสารประกอบการขาย เอกสารการขายระบุวิธีที่คุณตั้งใจจะใช้เพื่อเพิ่มปริมาณการขาย อาจเป็นการโฆษณา การทำการตลาด หรือความสัมพันธ์แบบสาธารณะกับชุมชนลูกค้าของคุณ คุณควรกังวลเกี่ยวกับช่องทางทั่วไป: แผ่นพับ ใบปลิว โซเชียลมีเดีย หนังสือพิมพ์ หรือโฆษณา การจัดหา ถือเครื่องดื่มในมือ ลูกค้าต้องไม่มีความคิดเกี่ยวกับการผลิตและกระบวนการผลิตอื่น ๆ เบื้องหลังพวกเขา พวกเขากำลังเพิ่มความสงสัยในคุณภาพของเครื่องดื่ม เพื่อแก้ปัญหานี้ บริษัทของคุณต้องเปิดเผยข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์ของคุณ โดยแสดงให้เห็นว่ามีความชัดเจนและเป็นต้นฉบับและมีคุณภาพสูงตั้งแต่ต้น ผลิตภัณฑ์ในอนาคต เมื่อผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มของคุณพัฒนาไปถึงระดับหนึ่งแล้ว การสร้างแผนสำหรับเครื่องดื่มของคุณจึงมีความจำเป็นเพื่อขยายขนาดธุรกิจของคุณ นอกจากการขยายตลาดแล้ว การเพิ่มรสชาติให้มากขึ้นเป็นอีกทางเลือกหนึ่งที่ดีที่สุด ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังจำหน่ายน้ำผลไม้ ทำไมไม่ลองกระโดดเข้าไปในกลุ่มนมผลไม้ซึ่งมีความคล้ายคลึงกันในกลุ่มลูกค้าเป้าหมายและคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ด้วย หากเตรียมการอย่างระมัดระวังสำหรับอนาคต เครื่องดื่มของคุณอาจได้รับโอกาสที่สูงขึ้นในการเป็นผู้นำเกม กระตือรือร้นกับการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ และสร้างชั้นใต้ดินที่เข้มข้นสำหรับการพัฒนาบริษัทเครื่องดื่มของคุณ การระบุคุณสมบัติที่โดดเด่นสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณในเทมเพลตแผนธุรกิจสามารถปรับปรุงการมีส่วนร่วมของลูกค้าได้ ขั้นตอนที่ 5: กลยุทธ์การตลาด การตลาดจะดึงดูดความสนใจของลูกค้า เพิ่มการรับรู้ถึงประโยชน์เฉพาะตัวที่เครื่องดื่มของคุณมอบให้ ดังนั้น เมื่อสร้างกลยุทธ์ทางการตลาด คุณจะต้องอธิบายรายละเอียดของกลุ่มตลาดเป้าหมาย การแข่งขัน และระบบของคุณพร้อมเหตุการณ์สำคัญ ต่อไปนี้คือหัวข้อสำคัญที่พลาดไม่ได้ในกลยุทธ์ทางการตลาด: การวิเคราะห์โปรไฟล์ลูกค้าเป้าหมาย: ระบุลูกค้าของคุณ พวกเขาเป็นใคร? คุณสามารถสร้างอวาตาร์ทั่วไปสำหรับลูกค้าแต่ละกลุ่มตามฐานประชากร ภูมิศาสตร์ สังคมวิทยา และพฤติกรรมของพวกเขา กลยุทธ์การวางตำแหน่ง: ที่นี่ คุณต้องทำให้ USP (จุดขายเฉพาะ) ชัดเจนของเครื่องดื่มของคุณและตอบคำถาม: ทำไมพวกเขาจึงควรซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณ ทำไมถึงมีเอกลักษณ์? วัตถุประสงค์และเป้าหมายทางการตลาด: คำแถลงผลลัพธ์ที่คาดหวังที่เฉพาะเจาะจง ส่วนประสมทางการตลาด (4P: ผู้คน, สินค้า, การส่งเสริมการขาย, สถานที่) แผนการส่งเสริมการขาย: นำของขวัญทางการเงินหรือไม่ใช่ทางการเงินมาให้ลูกค้า การวางแผนการสื่อสาร: การสื่อสารภายในและภายนอกกับลูกค้าและคู่ค้าของคุณ การประเมินและการปรับปรุง: มองย้อนกลับไปและดำเนินการหากจำเป็น ขั้นตอนที่ 6: แผนปฏิบัติการ คุณเคยสงสัยหรือไม่ว่า “แผนธุรกิจของบริษัทเป็นกลยุทธ์ แผนการดำเนินงานเป็นกิจกรรมประจำวัน พวกเขาเกี่ยวข้องกันอย่างไร” แผนปฏิบัติการเป็นเพียงกิจกรรมประจำวันเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินธุรกิจมีประสิทธิผล รวมถึงการผลิตและการจัดการ ดังนั้นจึงสามารถเข้าถึงได้มากขึ้นเมื่อทำตามแผนที่มีอยู่ ซึ่งจะให้ภาพที่โปร่งใสที่สุดว่าธุรกิจของคุณทำงานอย่างไรและการมีส่วนร่วมของทรัพยากรบุคคล แผนทรัพยากรบุคคล: เพื่อให้แน่ใจว่างานประจำวันมีประสิทธิภาพ คุณจำเป็นต้องมีทรัพยากร และมนุษย์เป็นองค์ประกอบสำคัญอย่างหนึ่งที่ส่งผลต่อความสำเร็จของคุณ จำนวนพนักงาน ผู้เชี่ยวชาญ และการกระจายงานที่ควรจะทำเป็นความต้องการพื้นฐานที่จำเป็น การจัดการอุปทานและสินค้าคงคลัง: ใครคือซัพพลายเออร์ของคุณ? คุณซื้อวัตถุดิบและผลิตเองหรือซื้อสินค้าที่พร้อมสู่ตลาด และส่งมอบให้กับลูกค้าคนสุดท้าย? เงื่อนไขการชำระเงินคืออะไร? คุณจะเก็บผลิตภัณฑ์ของคุณไว้ที่ใด การผลิตและการจัดจำหน่าย: คุณควรแจ้งปริมาณและช่องทางการจัดจำหน่ายพร้อมกฎระเบียบเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพและปริมาณ แผนปฏิบัติการอธิบายว่าธุรกิจจะดำเนินไปพร้อมกับการจัดการที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร ขั้นตอนที่ 7: การวางแผนทางการเงิน ในส่วนนี้ คุณต้องโทรขอความช่วยเหลือจากนักบัญชีในบริษัทเครื่องดื่มของคุณ การวางแผนทางการเงินประกอบด้วยงบการเงินอย่างน้อยสามปี กระแสเงินสด และความถูกต้องของงบดุล โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การวางแผนทางการเงินจะบอกลูกค้าเกี่ยวกับสถานการณ์ที่กำลังพัฒนาของบริษัทเครื่องดื่มของคุณ โดยเห็นการเติบโตที่ค่อยเป็นค่อยไป ความมั่นคง หรือรายได้ติดลบ เราต้องการสนับสนุนการเติบโตโดยใช้กระแสเงินสดเป็นหลัก เราตระหนักดีว่านี่หมายความว่าเราจะต้องเติบโตอย่างช้าๆ ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดคือการควบคุมและลดสินค้าคงคลังที่จะต้องจัดเก็บ หมายเหตุที่เป็นมิตร: ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนทั่วไปเจ็ดขั้นตอนในการสร้างแผนธุรกิจของบริษัทเครื่องดื่ม จำไว้ว่าอย่าข้ามขั้นตอนใด ๆ เนื่องจากแต่ละชิ้นมีความสำคัญ อย่างไรก็ตาม คุณควรทำการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมในแต่ละขั้นตอน โดยมุ่งเน้นที่การปฐมนิเทศของคุณ และแก้ไขสถานการณ์ธุรกิจเครื่องดื่มเฉพาะของคุณอย่างยืดหยุ่นเพื่อให้ได้รับการใช้งานที่ดีที่สุด ตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับบริษัทเครื่องดื่ม คุณรู้สึกท่วมท้นกับทฤษฎีนี้หรือไม่? วิธีการเรียนรู้ที่ดีที่สุด: “การเรียนรู้จากความสำเร็จในทางปฏิบัติของผู้อื่น” ตอนนี้เรานำเสนอกรณีพิเศษของ MK Beverage ที่นำไปใช้กับรุ่นนี้ได้สำเร็จ คุณสามารถรับข้อมูลเพิ่มเติมจากบริษัทเครื่องดื่มที่ใช้งานได้จริง เรียนรู้บทเรียนจากพวกเขา และติดตามความสำเร็จของพวกเขา เหตุใดเราจึงถือ MK Beverage เป็นตัวอย่างทั่วไป? พวกเขาปฏิบัติตามแผนธุรกิจของบริษัทเครื่องดื่มที่เสร็จสมบูรณ์อย่างเคร่งครัดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่โดดเด่น: เอ็มเค เบฟเวอเรจสร้างแผนธุรกิจของบริษัทที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้ยอดขายสูงใน 4 ปีติดต่อกัน ตัวอย่างบทสรุปผู้บริหาร บริษัทเอ็มเคเบฟเวอเรจตามชื่อแนะนำว่ากำลังดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม . ก่อตั้งขึ้นใน 2015 ใน New Castle, Delaware แนวคิดเบื้องหลังเครื่องดื่ม MK คือการผ่าตัดกระเพาะอาหารของลูกชายคนเล็กของผู้ก่อตั้ง ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของที่นี่คือเขาเป็นแฟนตัวยงของเครื่องดื่มรสหวาน แต่ส่วนใหญ่ขาดสารอาหาร ด้วยเหตุนี้ ครีเอเตอร์รายนี้จึงได้พัฒนาสูตรของตนเองสำหรับน้ำ น้ำผลไม้ ชา และเชค ซึ่งเป็นที่รักของลูกชาย เพื่อน และทีมงานของเธอ พวกเขาทั้งหมดประหลาดใจกับรสชาติที่หลากหลาย การนับแคลอรี่ต่ำพร้อมสารอาหารมากมายในเครื่องดื่มของเธอ หลังจากนั้นผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มของ MK ก็ได้ออกสู่ตลาดอย่างเป็นทางการและพัฒนาทุกวันจนถึงปัจจุบัน ตัวอย่างภาพรวมอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม ขณะนี้มีแนวโน้มในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มที่มีความต้องการเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ที่เฟื่องฟู โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสองภูมิภาค ได้แก่ ยุโรปและอเมริกาเหนือ จริงๆ แล้วอะไรที่เห็นได้ชัดเจนที่สุด? จากสถิติ

ความต้องการเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพในยุโรปเพิ่มขึ้น 30% ของสมมติฐานเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ทั้งหมด ในสหรัฐอเมริกา 97 คือจำนวนบริษัทที่ผลิตเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพแต่เท่านั้น 15% รวมเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ เราจึงมองเห็นโอกาสของเอ็มเค เบเวอเรจ เนื่องจากความต้องการเกินอุปทาน ภาพรวมตัวอย่างธุรกิจเครื่องดื่มของคุณ ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเครื่องดื่มที่มีสินค้าราคาสมเหตุสมผลสำหรับลูกค้าเป้าหมาย เป้าหมายของ MK Beverage เปลี่ยนทัศนคติเรื่องรสชาติที่ดีต่อสุขภาพเพื่อพัฒนาความปรารถนาของลูกค้าในระยะยาวสำหรับเครื่องดื่มที่มีประโยชน์และมีสุขภาพดี ภารกิจสามประการของ MK Beverage: นำสิ่งใหม่ออกสู่ตลาด ประสานกับความหวาดกลัวของซัพพลายเออร์ในแง่ของเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ จัดหาเครื่องดื่มที่มีประโยชน์โดยไม่ทำร้ายกระเป๋าเงินของลูกค้า ตัวอย่างตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของบริษัท (การวิเคราะห์ SWOT) ต่อไปนี้เป็นรายละเอียดเกี่ยวกับการวิเคราะห์ SWOT ของตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จของเรา – MK Beverage วิเคราะห์ SWOT ของแผนธุรกิจบริษัทเครื่องดื่มโดยละเอียด จะเห็นได้ว่าจุดแข็งที่สุดของ MK คือสายผลิตภัณฑ์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะที่เน้นต้นทุนต่ำแต่ยังคงคุณภาพ นอกจากนี้ ชั้นใต้ดินของบริษัทนี้ได้กลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันมากที่สุดของบริษัทนี้เพื่อระลึกถึงความประทับใจในตลาดเป้าหมายของพวกเขา ด้วยการสร้างโอกาสที่หรูหรามากขึ้น พวกเขาพยายามสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีรสชาติที่หลากหลายด้วยสายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันยังมีภัยคุกคามอยู่บ้างเนื่องจากมีคู่แข่งจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเป็นสตาร์ทอัพในอุตสาหกรรมที่ไม่มีประสบการณ์จากผู้เชี่ยวชาญอาจเพิ่มความเสี่ยงให้กับบริษัทนี้ได้ในบางวิธี ตัวอย่างแผนการตลาดและกลยุทธ์การขาย จากจุดเริ่มต้น พวกเขากำลังสร้างลูกค้าประจำโดยพัฒนาความสัมพันธ์กับโรงเรียนและโครงการระดมทุนจากรัฐบาลที่มีรายได้น้อย ต่อจากนี้ เอ็มเค เบเวอเรจ ระบุตลาดเป้าหมายอย่างโปร่งใส พวกเขาเป็นคนรักเครื่องดื่มหวาน อาศัยอยู่ท่ามกลางชุมชน เพื่อนฝูง และเพื่อนบ้าน โดยไม่คำนึงถึงสถานะทางเศรษฐกิจ เยาวชนหญิงและครัวเรือนที่เน้นครอบครัวมีแนวโน้มที่จะเป็นลูกค้าเป้าหมาย ตำแหน่งทางการตลาดหลักของบริษัทเครื่องดื่มแห่งนี้คือการมุ่งเน้นที่ประโยชน์และความสะดวกของผลิตภัณฑ์เพื่อการบริโภคของมนุษย์ พวกเขาพยายามอย่างเต็มที่ในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ด้วยวิธีและวิธีการที่เหมาะสมที่สุด อย่างไรก็ตามคุณภาพของเครื่องดื่มไม่ได้อยู่ในรายการ บริษัท เอ็มเค เบฟเวอเรจ ยืนยันว่า รากฐานของการพัฒนาที่ยั่งยืนคือลูกค้าประจำ ซึ่งสร้างขึ้นจากความน่าเชื่อถือด้วยเครื่องดื่มที่มีคุณภาพ กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในแผนธุรกิจของบริษัทเครื่องดื่มที่มีดัชนีการตลาดสูง ตัวอย่างการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ เนื่องจากภารกิจในการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพอย่างแท้จริง ผลิตภัณฑ์ MK Beverage มีความแตกต่างจากการจัดหาเครื่องดื่มเสริมอาหารให้กับลูกค้า เอ็มเค เบฟเวอเรจ ขอสร้างนิสัยที่ดีต่อสุขภาพให้แก่ลูกค้าด้วยการบริโภคเครื่องดื่มที่ดีทุกวันในระยะยาว นอกจากนี้ ธุรกิจ MK ตระหนักดีว่าผู้บริโภคเครื่องดื่มที่มีน้ำหนักเกินจำนวนมากอยู่ในครอบครัวที่มีรายได้น้อย ซึ่งทำให้เกิดแนวคิดเรื่องราคาที่สมเหตุสมผล และรักษาระดับผลิตภัณฑ์ให้อยู่ในระดับรายได้ที่เข้าถึงได้ ในอนาคต นอกจากการเป็นผู้บุกเบิกตลาดเครื่องดื่มเสริมอาหารในประเทศแล้ว บริษัท MK ยังคงใฝ่ฝันที่จะไปทั่วโลก ด้วยประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มมาเป็นเวลาครึ่งทศวรรษ บริษัทนี้ได้เตรียมทรัพยากรทั้งหมด โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ สำหรับแนวทางและการพัฒนาที่ตรงไปตรงมายิ่งขึ้น สร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์เป็นลำดับความสำคัญของตัวอย่างแผนธุรกิจของบริษัทเครื่องดื่มที่ดี ตัวอย่างแผนปฏิบัติการ คุณสงสัยหรือไม่ว่าแผนปฏิบัติการเปลี่ยนแปลงไปตามการพัฒนามาตราส่วนได้อย่างไร ในระยะแรก MK Beverage นำเข้าส่วนผสมและส่งเสบียงผ่านระบบออนไลน์ กระบวนการผลิตเกิดขึ้นโดยตรงในบ้านส่วนตัวของเจ้าของและส่งมอบโดยรถของเธอหรือบริการจัดส่งทั่วไปบางส่วน ผ่านไปหลายเดือน เอ็มเคเบฟเวอเรจก็เริ่มซื้อวัตถุดิบจำนวนมากและจัดส่งเครื่องดื่มของเอ็มเคโดยรถตู้ ในท้ายที่สุด เช่นเดียวกับบริษัทเครื่องดื่มอื่นๆ ทั้งหมดจำเป็นต้องมีศูนย์กระจายสินค้าที่มีระบบขนส่งสินค้าของตนเอง เช่น รถตู้และรถบรรทุก คาดเดาอะไร? สังเกตได้ว่าหลังจากอยู่ในโลกแห่งเครื่องดื่มมา 5 ปี เอ็มเค เบเวอเรจสามารถทำสัญญากับซูเปอร์มาร์เก็ตในประเทศและร้านสะดวกซื้อบางแห่งได้สำเร็จ ซึ่งถือเป็นก้าวที่โดดเด่นของความก้าวหน้าของบริษัท ทรัพยากรบุคคล พนักงานคนแรกของบริษัทคือผู้ก่อตั้งและลูกชายสองคนของเธอ เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นตามขนาดและตลาด เอ็มเค เบฟเวอเรจได้ว่าจ้างพนักงานและสิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ตัวอย่างการจัดการและการเงิน แม้จะเป็นบริษัทเครื่องดื่มขนาดเล็ก แต่ MK ก็ได้ทำงานอย่างกระตือรือร้นเพื่อสร้างเป้าหมายที่สำคัญด้านล่าง: 2015: แบรนด์เปิดตัวในเดือนมกราคม 2017: การลงทุนครั้งแรกในเดือนมีนาคม 2017: สิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ สิงหาคม 2017: ร่วมมือกับโครงการช่วยเหลือของรัฐ มกราคม 2018: บรรลุจุดคุ้มทุน Jun 2018: กลยุทธ์การทำงานร่วมกันทางการตลาดกับ Pepsi March 2016: ขยายกลุ่มเป้าหมายในเดือนมิถุนายน 2020: นำ MK มาสู่โลก โครงสร้างองค์กรพื้นฐานของ MK Beverage ในเทมเพลตแผนธุรกิจของบริษัท ในขั้นตอนสุดท้าย: การเงิน MK Beverage ประกาศสถิติยอดขายรวม กำไรขั้นต้น และยอดขายสุทธิใน 5 ปี จาก 2016 ถึง 2020. ตัวเลขดังกล่าวสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าและคู่ค้าอย่างมาก งบการเงิน MK เครื่องดื่มสำหรับแผนธุรกิจของบริษัทเครื่องดื่มใน 5 ปี อ้างอิง: MK Beverages Complete Business Plan จาก JOELLE CRANDELL สรุปโดยสรุป เราได้จัดทำขั้นตอนทีละขั้นตอนสำหรับการทำแผนธุรกิจของบริษัทเครื่องดื่มที่ง่ายต่อการ เข้าใจและปฏิบัติตาม อย่างไรก็ตาม เทมเพลตแผนธุรกิจของบริษัทเครื่องดื่มนี้เป็นเพียงแนวทางพื้นฐานสำหรับคุณเท่านั้น ดังนั้น จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นบางอย่างเพื่อให้มีเอกลักษณ์และเหมาะสมกับทรัพยากรที่มีอยู่ของบริษัทเครื่องดื่มและสถานการณ์ปัจจุบัน มาเริ่มสร้างแผนธุรกิจสำหรับบริษัทเครื่องดื่มของคุณเองกัน จะช่วยให้มั่นใจถึงการพัฒนาที่ยั่งยืนและปรับปรุงอัตรากำไรจากศูนย์

  • บ้าน
  • Beverage & Drink
  • กาแฟ (Coffee)
  • ชา (Tea)
  • น้ำ (Water)
  • น้ำนม (Milk)
  • น้ำผลไม้ (Juices)
  • ม็อกเทล (Mocktails)
  • Back to top button