Beverage & Drink

ทำไมอุตสาหกรรมน้ำอัดลมถึงทำกำไรได้มาก? บทวิเคราะห์

คุณกำลังมองหาธุรกิจที่ทำกำไรได้อย่างจริงจังหรือไม่? ฟัง! การเจาะเข้าสู่อุตสาหกรรมน้ำอัดลมเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด ในบทความนี้ เราขอนำเสนอภาพรวมของอุตสาหกรรมน้ำอัดลมขนาดยักษ์นี้พร้อมทั้งเหตุผลสำหรับคำถามเฉพาะว่า “ทำไมอุตสาหกรรมน้ำอัดลมถึงทำกำไรได้มากขนาดนี้” ประวัติศาสตร์อันยาวนานของอุตสาหกรรมน้ำอัดลม คุณเคยสงสัยเกี่ยวกับน้ำอัดลมรุ่นแรกหรือไม่? ย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์ของเครื่องดื่ม เราสามารถระลึกถึงน้ำอัดลมที่ออกวางตลาดเป็นครั้งแรกในช่วงปลายยุค 17 ในศตวรรษที่ 1676. ก่อตั้งขึ้นในปารีส โดยผสมน้ำ น้ำมะนาว และน้ำผึ้งข้นหวาน ในขณะนั้นเครื่องดื่มชนิดนี้มียอดขายแบบผูกขาดในตลาดทั่วโลก หลายปีที่ผ่านมา สูตรเครื่องดื่มธรรมดา ๆ มีอยู่ การเพิ่มคำว่า “แก๊ส” ลงในเครื่องดื่มนี้เพื่อกระจายผลิตภัณฑ์ในแง่ของการจำแนกประเภทอัดลมหรือไม่อัดลม แม้จะมีรากฐานมายาวนาน แต่น้ำอัดลมก็มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วหลังจากประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มมานานหลายทศวรรษ ไม่เพียงแต่ขยายส่วนผสมของห่วงโซ่อุปทานเท่านั้น แต่น้ำอัดลมยังเพิ่มขึ้นในกลุ่มตลาดแนวนอนและรายได้จากการขายอีกด้วย อุตสาหกรรมเครื่องดื่มมีกำไรแค่ไหน? นอกเหนือจากความก้าวหน้าของอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มแล้ว ตลาดน้ำอัดลมยังค่อยๆ ยืนยันจุดยืนด้วยการเติบโตอย่างมหาศาลของยอดขาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ตามสถิติในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม รายได้ของกลุ่มน้ำอัดลมคิดเป็น US$235,235 ม. 2002. นอกจากนี้คาดว่าจะถึงอัตราการเติบโตต่อปีที่ 5.41% (CAGR 2002-2020). เมื่อดูรายละเอียดแล้ว เมื่อเทียบกับระดับโลก สหรัฐอเมริกาสร้างรายได้มากที่สุดจากน้ำอัดลม คิดเป็นเงินดอลลาร์สหรัฐ 98,99 ม. 2021. ด้วยเหตุนี้ เกี่ยวกับจำนวนประชากรทั้งหมด แต่ละคนสามารถสร้าง US$9840 ในส่วนของเครื่องดื่มประเภทน้ำอัดลมใน 2021. แล้วคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดสองรายในอุตสาหกรรมน้ำอัดลมอย่าง Coca และ Pepsi ล่ะ? เริ่มจากการเติบโตเฉลี่ย 3% ตั้งแต่ 1890 จาก 1975 ถึง 1995 เป๊ปซี่และโค้กได้รับประมาณ 10% ของการเติบโตเฉลี่ยต่อปี น่าแปลกที่การแข่งขันแบบตัวต่อตัวเป็นการตอกย้ำการจดจำแบรนด์ของพวกเขาซึ่งกันและกัน กล่าวอีกนัยหนึ่ง กลยุทธ์การตลาดของโค้กและเป๊ปซี่สร้างขึ้นเพื่อผลกำไรมากกว่าที่จะเอาชนะกัน จะเห็นได้ว่าภายในปี 2020 สองแบรนด์ยักษ์ใหญ่เกือบเข้าครอบครองแล้ว 60% ส่วนแบ่งการตลาดของตลาดน้ำอัดลมทั้งหมด การเติบโตอย่างต่อเนื่องของตลาดน้ำอัดลมนำมาซึ่งผลกำไรที่สำคัญสำหรับบริษัทเครื่องดื่ม 5 เหตุผลที่อุตสาหกรรมเครื่องดื่มมีกำไรมาก เหตุผลเบื้องหลังคืออะไร? ทุกอย่างมีสาเหตุของตัวเอง และการพัฒนากลุ่มน้ำอัดลมก็ประสบความสำเร็จเช่นกัน ดังนั้นวิธีการที่? อย่างไหนล่ะ, แบบไหนล่ะ? ด้วยรากฐานที่แน่นแฟ้นของ 5 กองกำลังของ Porter เราได้พยายามวิเคราะห์สาเหตุสำคัญ 5 ประการสำหรับความสามารถในการทำกำไรของอุตสาหกรรมน้ำอัดลม เพื่อให้มีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้น สาเหตุทั่วไปเหล่านี้มาจากคุณสมบัติของกลุ่มเครื่องดื่มประเภทน้ำอัดลมเอง และกระทั่งแสดงความแตกต่างในกระบวนการผลิตของอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม ตลาดน้ำอัดลมสร้างผลกำไรให้กับอุตสาหกรรมเครื่องดื่มมากขึ้นเรื่อยๆ 1. อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ ปฏิเสธไม่ได้ว่ากลุ่มน้ำอัดลมมีส่วนแบ่งมากที่สุดของอุตสาหกรรมเครื่องดื่มอย่างคุ้มค่า 60 พันล้านเหรียญสหรัฐ อย่างที่คุณทราบ ตลาดน้ำอัดลมประกอบด้วยรสชาติเครื่องดื่มต่างๆ ที่ได้รับความนิยมเกือบทั้งหมด รวมทั้งจากรสปกติเช่นโซดาหรือบางส่วนที่มีรสชาติเพิ่มเติมอื่นๆ น้ำอัดลมไม่เหมือนกับเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และผลิตภัณฑ์เพื่อการใช้งานบางอย่างที่มุ่งเป้าไปที่คุณลักษณะเฉพาะอย่างหนึ่งของลูกค้าเป้าหมาย น้ำอัดลมเหมาะสำหรับทุกคนตั้งแต่เด็กไปจนถึงคนชรา ผู้คนบริโภคน้ำอัดลมเป็นเครื่องดื่มโปรดที่นำพวกเขาไปสู่ความผ่อนคลายและความพึงพอใจในระดับต่อไป ด้วยเหตุนี้ น้ำอัดลมจึงเป็นเจ้าของกลุ่มตลาดที่มีความหลากหลายมากที่สุดโดยไม่คำนึงถึงอายุ เพศ หรือสถานะทางสังคม แต่ละหมวดมีพันธกิจเพื่อตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้าเป้าหมายเดียวด้วยคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่น อุตสาหกรรมเครื่องดื่มที่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นหนึ่งในความจำเป็นเพื่อความอยู่รอดของมนุษย์ กำลังประสบกับการเติบโตที่กระทบกระเทือนจิตใจ สร้างรายได้มหาศาลสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ปรับปรุงความกังวลของลูกค้าได้อย่างมาก อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ : ปัจจัยแรกที่เอื้อต่อความสามารถในการทำกำไรของอุตสาหกรรมน้ำอัดลม ตามสถิติล่าสุดใน 2020 โดยเวลาเกือบ 8 พันล้านคนอยู่บนโลก ลองจินตนาการดูสิ! ในอเมริกา ลูกค้าจำนวนมากมีการบริโภคโดยเฉลี่ยมากกว่า 56 แกลลอนโซดาในแต่ละปี ดังนั้นปริมาณการบริโภคน้ำอัดลมทั้งหมดทั่วโลกเป็นเท่าใด? จะต้องเป็นจำนวนมากและนำไปสู่ผลกำไรที่สำคัญสำหรับผู้ประกอบการน้ำอัดลม พูดตามตรง เราไม่สามารถประมาณจำนวนเฉพาะได้เนื่องจากการเติบโตแบบนาทีต่อนาทีของจำนวนประชากรที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากตลาดน้ำอัดลมมีการแข่งขันสูง จึงมีพื้นที่ขนาดใหญ่สำหรับเปลี่ยนซัพพลายเออร์ และราคาแตกต่างกันค่อนข้างน้อย ส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับระยะทางในการขนส่งน้ำอัดลมประเภทนี้ 2. อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ ห่วงโซ่อุปทานของอุตสาหกรรมน้ำอัดลมประกอบด้วยหลายกลุ่มตั้งแต่ผู้ผลิตไปจนถึงผู้จัดจำหน่ายหรือผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีก กระบวนการนี้เกิดขึ้นตามลำดับตามลำดับ: ผู้ผลิต -> ผู้จัดจำหน่าย -> ผู้ค้าส่ง -> ผู้ค้าปลีก -> ผู้บริโภคที่เข้าร่วมในตลาดน้ำอัดลมเป็นหนึ่งในหมวดหมู่เหล่านี้ คุณต้องร่วมมือกับซัพพลายเออร์รายอื่น ดังที่เราเห็น ผู้ผลิตมีบทบาทสำคัญในการระบุระดับความยากในการเข้าถึงสำหรับกระบวนการนี้ หากจุดเริ่มต้นคือสมูทตี้ ก็อาจเป็นแรงจูงใจที่เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่สำหรับพันธมิตรรายอื่นๆ ในภายหลัง โชคดีที่น้ำอัดลมเป็นที่รู้จักในฐานะกลุ่มที่ต้องการต้นทุนวัสดุและการลงทุนในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม ในการเป็นผู้ผลิตเครื่องดื่ม คุณต้องจัดหาแรงงานขั้นพื้นฐาน เครื่องจักร และข้อกำหนดด้านต้นทุนค่าโสหุ้ย โดยทั่วไปแล้ว การเป็นเจ้าของเงื่อนไขเหล่านี้ได้ไม่ยากทั้งในด้านคุณภาพและปริมาณ ดูรายละเอียดเพิ่มเติม: แรงงาน: พนักงานส่วนใหญ่ไม่จำเป็นต้องเข้าถึงความรู้ทางวิชาชีพ แต่ผู้เชี่ยวชาญบางคนทำงานในด้านการวิจัย หลักสูตรการฝึกอบรมค่อนข้างเรียบง่ายและง่ายต่อการบรรลุ นอกจากนี้ อุตสาหกรรมน้ำอัดลมแทบไม่ต้องการทักษะหรือความสามารถเฉพาะด้านใดๆ ด้วยเหตุนี้ เราจะบอกว่ามีอุปสรรคเล็กน้อยในการค้นหาทีมของคุณ วัสดุ: ส่วนผสมที่ใช้กันทั่วไปในการทำถ้วยน้ำอัดลม ได้แก่ น้ำ น้ำตาล สารปรุงแต่งรส และสารเติมแต่งบางชนิด ทั้งหมดนี้เป็นเรื่องปกติที่มีต้นทุนการซื้อต่ำ เครื่องจักร: แม้จะมีสัดส่วนการลงทุนมากที่สุด แต่เครื่องจักรและอุปกรณ์ของอุตสาหกรรมนี้ค่อนข้างง่ายเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมอื่นๆ ค่าโสหุ้ย: เช่นเดียวกับข้อกำหนดอื่นๆ ข้างต้น ค่าโสหุ้ยก็ไม่ใช่ “ค่าโสหุ้ย” เนื่องจากต้นทุนต่ำตั้งแต่เริ่มต้น นอกจากนี้ผู้ผลิตยังเพิ่มรสชาติเข้มข้นในเครื่องดื่มเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า แน่นอนว่ามันไม่แพงเลย เช่นเดียวกับรสธรรมชาติ สีคาราเมล หรือคาเฟอีน ในประเด็นนี้ เราขอเน้นที่ข้อดีของซัพพลายเออร์เครื่องดื่มประเภทน้ำอัดลม ซึ่งทำให้สะดวกต่อการสร้างกำไรจากส่วนต่าง 3. อุปสรรคต่อผู้มาใหม่ อุตสาหกรรมเครื่องดื่มที่แตกต่างจากธุรกิจอื่น ๆ มีอุปสรรคในการเข้ามาสูงเนื่องจากขนาดและความภักดีต่อตราสินค้า เป็นปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่นำรายได้มาอย่างต่อเนื่องให้กับบริษัทเครื่องดื่มประเภทน้ำอัดลม มาพังกัน! มาตราส่วน จะเห็นได้ว่ามีความได้เปรียบอย่างมากสำหรับผู้แข่งขันรายใหม่ในอุตสาหกรรมน้ำอัดลมที่มีอยู่ เพื่อให้เฉพาะเจาะจงมากขึ้น ตลาดน้ำอัดลมกีดกันมือใหม่โดยบังคับให้พวกเขาเข้าไปเกี่ยวข้องกับระดับที่สูง เนื่องจากลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมนั้น บริษัทของคุณจึงต้องมีปริมาณที่เจาะจงหนึ่งปริมาณเพื่อให้ได้มาร์จิ้น ความภักดีต่อแบรนด์ จากการสำรวจที่จัดทำใน 2002 ผู้ตอบแบบสอบถามที่เลือกใช้ CDS เนื่องจากแบรนด์โปรดมีสัดส่วนเกือบ %. จากสถิติเหล่านี้ บริษัทสามารถรับรู้ถึงความแข็งแกร่งของแบรนด์ดังและไม่เต็มใจที่จะซื้อแบรนด์ใหม่ น้ำอัดลมเป็นสินค้าสะดวกซื้อง่าย ด้วยขนาดที่ใหญ่ แบรนด์ที่มีชื่อเสียงเหล่านี้สามารถจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของตนไปพร้อมกัน ทำให้ลูกค้ารับรู้มากขึ้นเรื่อยๆ โดยสรุป สิ่งใหม่: เนื่องจากความยากลำบาก บริษัทของคุณควรมีการเตรียมทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นอย่างละเอียดถี่ถ้วน ที่มีอยู่: จะได้รับความสะดวกในการสร้างรายได้จากการขายเพิ่มขึ้นจากแบรนด์ที่มีชื่อเสียง การคุกคามของผู้เข้าใหม่: ปัจจัยที่สามที่เอื้อต่อความสามารถในการทำกำไรของอุตสาหกรรมน้ำอัดลม 4. ภัยคุกคามจากผลิตภัณฑ์ทดแทน เมื่อพิจารณาถึงวิธีที่เป็นอัตวิสัยมากที่สุด เราจะเห็นได้โดยง่ายว่าตลาดน้ำอัดลมมีสารทดแทนที่หลากหลาย สิ่งเหล่านี้ก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำอัดลมอย่างชัดเจนในแง่ของเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ ซึ่งสามารถให้บริการลูกค้ากลุ่มเดียวกัน เช่น น้ำอัดลม น้ำผลไม้ นม หรือชา ตรงกันข้าม รู้ไหม? น้ำอัดลมสามารถสร้างความรู้สึกพิเศษที่ “นุ่มนวล” กับจิตวิญญาณได้มาก อีกประการหนึ่งไม่สามารถแทนที่ความพึงพอใจและลายเซ็นของเครื่องดื่มประเภทใดประเภทหนึ่ง น้ำอัดลมได้เช่นกัน นอกจากนี้ การแบ่งส่วนน้ำอัดลมได้ตอบโต้สิ่งทดแทนด้วยกลยุทธ์ทางการตลาดขนาดใหญ่ที่มีตราสินค้าที่มีอยู่ซึ่งสินค้าทดแทนส่วนใหญ่มุ่งเน้น จากนั้น บริษัทน้ำอัดลมสามารถเข้าถึงการรับรู้ของแขกได้อย่างง่ายดาย สร้างรายได้เพิ่มขึ้นตามลำดับ ภัยจากสินค้าทดแทน: ปัจจัยที่ 4 ที่ส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไรของอุตสาหกรรมน้ำอัดลม 5. ผลกระทบอันทรงพลังของช่องทางการตลาด สุดท้ายนี้ น้ำอัดลมถือเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่ทำกำไรได้มากที่สุดเมื่อพูดถึงการมีช่องทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพ โดยมีเป้าหมายที่โปร่งใสและบรรลุผลได้ ตามมาตรฐาน กองกำลังที่ห้าของ Porter สมควรได้รับ “การแข่งขันระหว่างผู้เล่นที่มีอยู่ในอุตสาหกรรม” อย่างไรก็ตาม มีความจริงอยู่ว่า: “อุตสาหกรรมน้ำอัดลมมีประสบการณ์การครอบงำของสองยักษ์ใหญ่คือโค้กและเป๊ปซี่” การเป็นแบรนด์ใหม่คุณไม่สามารถครอบครองส่วนแบ่งการตลาดได้ แต่คนอื่นจะอยู่รอดด้วยการพัฒนาที่ลึกซึ้งและยังคงมีรายได้ได้อย่างไร? คำตอบสำหรับคำถามนี้คือ บริษัทน้ำอัดลมเหล่านี้ให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ทางการตลาดมากขึ้นโดยใช้ประโยชน์จากช่องทางการตลาดที่มีมากมาย ปัจจุบัน การพัฒนาอินเทอร์เน็ตทั่วโลกส่งผลให้วิธีการและเครื่องมือทางการตลาดเติบโตขึ้น เห็นโฆษณาหรือโปรแกรมส่งเสริมการขายน้ำอัดลมได้ไม่ยาก ต้องขอบคุณเครื่องดื่มโปรดของใครหลายๆ คน จึงทำให้ลูกค้าสามารถซื้อผ่านซุปเปอร์มาร์เก็ต ศูนย์การค้า ร้านอาหาร หรือแม้แต่ตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติ สะดวกสำหรับลูกค้าในการรับมือกับปัญหาความกระหายน้ำ แล้วผู้ประกอบการน้ำอัดลมก็สามารถสร้างรายได้ได้ง่ายๆ ผลกระทบอันทรงพลังของช่องทางการตลาด: ปัจจัยที่ห้าที่เอื้อต่อความสามารถในการทำกำไรของอุตสาหกรรมน้ำอัดลม 2 แบรนด์เครื่องดื่มที่มีการแข่งขันสูงที่สุดในอุตสาหกรรม: โค้กและเป๊ปซี่ เจาะลึกในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม ขอชี้แจงสองแบรนด์พื้นฐานที่มี ผลกระทบที่สำคัญที่สุดต่อการพัฒนาเครื่องดื่มโซดา พวกเขามีชื่อเสียงมากจนลูกค้าสามารถเปลี่ยนชื่อโซดาเช่นโค้กหรือเป๊ปซี่ได้ เป็นความสำเร็จที่ชัดเจนที่บริษัทใดๆ ต้องการบรรลุเมื่อทำธุรกิจ โดยการสร้างแบรนด์ของตนโดยการแทนที่ชื่อเดิมของผลิตภัณฑ์ โคคาโคล่า (ก่อตั้งขึ้นใน 1890 ให้ชี้แจงกรณีศึกษาเพื่อดูว่าพวกเขาแข่งขันกันอย่างไรและโซดาเป็นอย่างไร สงครามมีอิทธิพลต่ออุตสาหกรรมน้ำอัดลม ปีรากฐานและกลยุทธ์ทางการตลาด ทั้งสองรุ่นพี่ก่อตั้งมาหลายสิบปีแล้ว ใน 1890 โค้กก่อตั้งขึ้นและเกือบ 40 หลายปีต่อมา เป๊ปซี่ก็เริ่มต้นขึ้น มีเหตุมีผลที่บางคนตำหนิเป๊ปซี่ว่าเลียนแบบโค้ก ด้วยการใช้กลยุทธ์การตลาดที่มีประสิทธิภาพ ในไม่ช้า เป๊ปซี่ก็กลายเป็นปัจจัยนำที่สำคัญที่สุดที่ส่งผลให้ส่วนแบ่งการตลาดโค้กลดลง เป๊ปซี่ (ก่อตั้งใน 1930s) เมื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม เป๊ปซี่ประสบความสำเร็จในการใช้เหตุผลที่ห้าข้างต้นเพื่อสร้างผลกำไรมากขึ้นในอุตสาหกรรมน้ำอัดลม: “ผลกระทบอันทรงพลังของช่องทางการตลาด” โดดเด่นกว่าโค้ก เป๊ปซี่มักจะเน้นที่บรรจุภัณฑ์มากกว่า ตั้งแต่เริ่มต้น ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ด้วยสโลแกนที่น่าประทับใจ: Pepsi มาถึงจุดสิบสองออนซ์เต็ม นั่นเป็นจำนวนมาก! มากเป็นสองเท่าสำหรับนิกเกิลเช่นกัน ผลกระทบของมันคืออะไร? ได้เห็นการเปลี่ยนแปลงในส่วนแบ่งการตลาดจากโค้กเป็นเป๊ปซี่ 1966: โค้กคิดเป็น 17.4% ในส่วนของน้ำอัดลมในขณะที่เป๊ปซี่อยู่ .4% 1995: โค้กแต่ง 43 .1% ในส่วนของน้ำอัดลมในขณะที่เป๊ปซี่เพิ่มขึ้นเป็น 17.7% การเลือกกลยุทธ์ทางการตลาดที่เหมาะสมที่สุด ทำให้เป๊ปซี่ได้รับผลกำไรมหาศาลและมีทรัพย์สินในตลาดน้ำอัดลม น้ำอัดลมแต่ละยี่ห้อมีกลยุทธ์ทางการตลาดของตนเองเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด การแข่งขันนี้ส่งผลต่อผลกำไรของอุตสาหกรรมอย่างไร? สงครามอย่างต่อเนื่องระหว่างโค้กและเป๊ปซี่ได้ปรับการดำเนินงานตลอดจนการสร้างแบรนด์ในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว การแข่งขันครั้งนี้สร้างความตระหนักเกี่ยวกับน้ำอัดลมโดยทั่วไปและโซดาโดยเฉพาะ ด้วยการเติบโตของแผนการตลาด งบประมาณการโฆษณาจึงเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ยิ่งลูกค้ารับทราบมากเท่าไร ก็ยิ่งได้รับยอดขายมากขึ้นเท่านั้น และกำไรที่ได้ก็จะมากขึ้นตามไปด้วย เพื่อให้สั้นลง เราสามารถสรุปผลกระทบในประเด็นสำคัญสามประการ: การบูรณาการในแนวดิ่ง: มีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดกับห่วงโซ่อุปทาน เพิ่มผลกำไรของอุตสาหกรรม การเข้าซื้อกิจการในอุตสาหกรรมน้ำอัดลม บทสรุป โดยสรุป บทความนี้ได้ให้ข้อมูลระดับการพัฒนาและผลกำไรแก่คุณ – ความสามารถในการผลิตของอุตสาหกรรมน้ำอัดลม นอกจากนี้ยังชี้แจงความลับลึกของการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จนี้ หวังว่าในตอนนี้ คุณจะได้คำตอบสำหรับคำถามที่ว่าทำไมอุตสาหกรรมเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ถึงทำกำไรได้มากขนาดนี้ ต้องขอบคุณข้อมูลนี้ คุณสามารถเพิ่มความปรารถนาของคุณที่จะแบ่งส่วนที่เป็นไปได้นี้เพื่อทำกำไรจากต่างหู

  • บ้าน
  • Beverage & Drink
  • กาแฟ (Coffee)
  • ชา (Tea)
  • น้ำ (Water)
  • น้ำนม (Milk)
  • น้ำผลไม้ (Juices)
  • ม็อกเทล (Mocktails)
  • Back to top button