Beverage & Drink

ทำไมธุรกิจสตาร์ทอัพต้องจ้างผลิตภายนอก? 7 เหตุผลที่ควรพิจารณา

การผลิตเอาท์ซอร์สไม่ใช่แนวคิดทางธุรกิจที่แปลกสำหรับผู้ประกอบการรายใด เนื่องจากการผลิตประเภทนี้มีส่วนสำคัญในกระบวนการผลิตในทุกอุตสาหกรรม และประโยชน์ที่จะเกิดขึ้นกับธุรกิจนั้นมีมากมายมหาศาล บทความนี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการผลิตเอาท์ซอร์ส เหตุใดจึงสำคัญสำหรับธุรกิจ และเหตุผลที่คุณควรคำนึงถึงการทำงานกับผู้ผลิตภายนอก การผลิตภายนอกหมายความว่าอย่างไร การผลิตเอาท์ซอร์สช่วยให้ธุรกิจลดต้นทุนแรงงาน การผลิตจากภายนอกคือการว่าจ้างบุคคลภายนอกบริษัทของคุณเพื่อทำชิ้นส่วนหรือสร้างผลิตภัณฑ์ทั้งหมดตามความต้องการของคุณ สาเหตุหลักที่บริษัทส่วนใหญ่ทั่วโลกเลือกที่จะจ้างภายนอกความต้องการด้านการผลิตนั้นเกิดจากการลดต้นทุนแรงงาน นอกจากนี้ เมื่อธุรกิจเอาต์ซอร์สส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตไปยังบริษัทผู้ผลิตบุคคลที่สามในสถานที่ตั้งอื่น พวกเขามักจะเห็นต้นทุนการผลิตที่ลดลงอย่างมาก ราคาไม่แพงมากที่จะจ้างกระบวนการผลิตให้กับบริษัทที่มีความได้เปรียบอย่างมากในการผลิตภายใน ประโยชน์หลักของการเอาท์ซอร์สคือการใช้สินทรัพย์ที่มีอยู่แล้วโดยไม่ต้องลงทุนในต้นทุนคงที่ หากคุณได้สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ การเอาท์ซอร์สผลิตภัณฑ์ของคุณอาจเป็นการใช้เวลาและเงินของคุณให้เกิดประโยชน์สูงสุด เนื่องจากคุณไม่จำเป็นต้องลงทุนจำนวนมากในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานภายในหรือสิ่งที่เกี่ยวข้อง แผนธุรกิจควรเสนอแนวคิดเกี่ยวกับปริมาณการขายและราคาขายที่คุณต้องการ 7 เหตุผลในการเอาท์ซอร์สการผลิต มีหลายเหตุผลในการเอาท์ซอร์สบางส่วนของเวิร์กโฟลว์ เจ้าของธุรกิจและองค์กรเลือกตัวเลือกนี้เพื่อประหยัดเงินในการดำเนินงานของบริษัท ขับเคลื่อนบริษัทให้อยู่ในตำแหน่งที่แข่งขันได้มากขึ้น และแก้ไขปัญหามากมายโดยไม่มีค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดในการจ้างพนักงานเพิ่ม ลดต้นทุนการดำเนินงาน เหตุผลที่ใหญ่ที่สุดสำหรับบริษัทในการจ้างภายนอกคือการประหยัดเงิน อย่างไรก็ตาม มีหลายเหตุผลที่บริษัทอาจต้องการลดต้นทุนการดำเนินงาน ตัวอย่างเช่น อาจมีปัญหากับซัพพลายเออร์หรือต้นทุนที่เพิ่มขึ้นในแหล่งที่มา และบริษัทจำเป็นต้องลดต้นทุนเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ เพิ่มทรัพยากร บริษัทจำเป็นต้องจ้างหน่วยงานภายนอกเพื่อเพิ่มผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นในโครงการอื่น บริษัทจำเป็นต้องจ้างหน่วยงานภายนอกเพื่อเพิ่มผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นในโครงการอื่นๆ การขยายธุรกิจมักต้องการหน้าที่เพิ่มเติมสำหรับบุคลากรที่มีอยู่ และการเอาท์ซอร์สเป็นทางออกที่ดีที่สุดสำหรับการมีบุคลากรเพียงเล็กน้อยเพื่อเติมเต็มข้อกำหนดใหม่ นอกจากนี้ ตามข้อมูลของ Business.com บางบริษัทใช้การเอาท์ซอร์สเป็นวิธีการเพิ่มทุนเพื่อให้สามารถลงทุนในด้านอื่นๆ ของบริษัทได้ การปรับโครงสร้างองค์กร รูปแบบธุรกิจอาจจำเป็นต้องปรับโครงสร้างใหม่ ตัวอย่างเช่น หน้าที่ของบุคลากรที่มีอยู่อาจมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่สำคัญ แทนที่จะจ้างผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากขึ้นเพื่อทดแทนงานเหล่านั้น บางบริษัทคิดว่าการเอาท์ซอร์สเป็นทางเลือกที่ดีกว่า Forbes ตกลงว่าการเอาท์ซอร์สช่วยให้บริษัทต่างๆ มีโอกาสมากขึ้นสำหรับผู้เชี่ยวชาญและความสามารถอื่นๆ ปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล บริษัทมักจะแสวงหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพด้วยการจัดสรรกำลังคนอยู่เสมอ ซึ่งอาจอยู่ในการผลิตที่มีความเชี่ยวชาญพิเศษมากกว่าภายนอกบริษัท ตัวอย่างเช่น บริษัทแล็ปท็อปอาจพบว่าการเอาท์ซอร์สส่วนประกอบอิเล็กทรอนิกส์ไปยัง OEM (ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม) นั้นสามารถทำกำไรได้มากกว่า แทนที่จะผลิตภายในบริษัท ลดความเสี่ยงทางธุรกิจ เมื่อบริษัทไม่จำเป็นต้องแบกรับภาระหน้าที่เฉพาะและค้นหาการเอาท์ซอร์ส พวกเขาสามารถจำกัดความเสี่ยงทางการเงินได้ สิ่งนี้เป็นจริงเมื่อบริษัทหันไปหาเอาต์ซอร์ซที่มีประสบการณ์สูงในบริการเฉพาะ ปฏิบัติตามข้อกำหนด Wall Street Journal ได้กล่าวว่าบริษัทที่ต้องเผชิญกับข้อกำหนดด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบจะตัดสินใจจ้างหน่วยงานภายนอกที่ปฏิบัติตามข้อกำหนด แทนที่จะเพิ่มความเครียดให้กับพนักงานที่มีอยู่ อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้จำเป็นต้องมีภาพรวม เนื่องจากการมอบความรับผิดชอบประเภทนี้ให้กับบุคคลที่สามนั้นมีความเสี่ยงที่อาจเกินดุลจากการขาดประสบการณ์และความสามารถในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของบริษัท Specialize Functions and Services บริษัทส่วนใหญ่อาจพบว่าการเอาท์ซอร์สฟังก์ชันและบริการเฉพาะทางออกไปนั้นคุ้มค่ากว่า ตัวอย่างเช่น บริษัทที่ต้องการจัดหาโรงอาหารสำหรับพนักงาน ส่วนใหญ่จะจ้างบริการจัดเลี้ยงแบบมืออาชีพ ในทำนองเดียวกัน บริษัทต่างๆ อาจเลือกที่จะเอาต์ซอร์สความต้องการด้านไอทีของตน การพิจารณาต้นทุนในการผลิตภายนอก ค่าใช้จ่ายทั่วไป เงินเดือน หรือ เช็คเงินเดือน ค่าใช้จ่ายแรกและอย่างเดียวคือค่าตอบแทนหรือเงินเดือนที่คุณจ่ายให้กับนักพัฒนาหรือทีมที่คุณจ้าง ค่าใช้จ่ายแรกและอย่างเดียวคือค่าตอบแทนหรือเงินเดือนที่คุณจ่ายให้กับนักพัฒนาหรือ ทีมที่คุณจ้างเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณ ขึ้นอยู่กับความต้องการของโครงการของคุณ คุณอาจต้องเลือกจากการให้นักพัฒนาเพียงคนเดียวทำงานในโครงการของคุณกับภายในองค์กร ทีมงานทั้งหมด หรือแม้แต่ต้องการให้การพัฒนาผลิตภัณฑ์ทั้งหมดได้รับการจัดการโดยบริษัทอื่น การจ้างนักพัฒนาเดี่ยวหรือนักพัฒนาอิสระ คุณสามารถจ้างนักพัฒนาหรือโปรแกรมเมอร์เฉพาะที่ยินดีทำงานในโครงการของคุณเป็นรายชั่วโมง เดือนต่อเดือน หรือระยะยาวตามความต้องการของคุณ เมื่อไหร่ที่คุณควรจ้างนักพัฒนาซอฟต์แวร์? หากคุณต้องการใครสักคนที่จะเติมเต็มความต้องการด้านเทคโนโลยีเฉพาะที่คุณไม่ได้เชี่ยวชาญตามข้อกำหนดของผู้เชี่ยวชาญสำหรับโครงการ จ้างทีมระยะไกลที่สมบูรณ์ หากคุณกำลังหาทีมเพื่อพัฒนาหรือออกแบบส่วนใดส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ของคุณ คุณสามารถจ้างทีมระยะไกลได้ พวกเขาสามารถเป็นทีมที่สมบูรณ์ของคุณกับนักพัฒนา นักออกแบบ ผู้ทดสอบ ผู้เชี่ยวชาญ QA และผู้จัดการโครงการหรือกลุ่มสำหรับงานเฉพาะใด ๆ เช่น การออกแบบ การพัฒนา ฯลฯ นอกจากนี้ คุณยังสามารถตั้งค่าทีมสำหรับการทำงานที่สมบูรณ์ในสถานที่นอกชายฝั่ง ; สิ่งเหล่านี้ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของเวิร์กโฟลว์ภายในองค์กรของคุณ เพียงแค่ทำงานในพื้นที่อื่น เมื่อไหร่ควรจ้างทั้งทีมเพื่อพัฒนา? ต้องการทีมงานเฉพาะสำหรับโครงการที่ซับซ้อน ต้องการเข้าร่วมทีมผู้เชี่ยวชาญเป็นส่วนเสริมของทีมในองค์กรของคุณ การพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างเต็มรูปแบบ ในกระบวนการผลิต คุณร่วมมือกับบริษัทที่จะจัดการโครงการหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างเต็มที่ ผลงานเหล่านี้มาจากการระดมความคิดของคุณไปจนถึงการสร้าง MVP ไปจนถึงการเปิดตัวหลังการทดสอบผ่านโปรเจ็กต์ที่มีการจัดการ เมื่อใดจึงจะได้รับการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบครบวงจร คุณมีผลิตภัณฑ์หรือสถาปัตยกรรมซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อนเพื่อสร้างโดยที่คุณไม่ได้เชี่ยวชาญ คุณต้องการพันธมิตรตั้งแต่แนวความคิดไปจนถึงการพัฒนา การเปิดตัว และการปรับขนาดของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนเฉพาะกิจ เหล่านี้เป็นต้นทุนโดยตรงหลายประการในการเอาท์ซอร์ส และอาจมีหลายโฆษณา ค่าใช้จ่ายเฉพาะที่อาจเพิ่มขึ้นในระหว่างกระบวนการเอาท์ซอร์สของคุณ ค่าใช้จ่ายที่ต้องจ่ายเองบางส่วนมีดังต่อไปนี้: ค่าใช้จ่ายคือการได้รับใบรับรอง SSL สำหรับการรักษาความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ของคุณ ต้นทุนในการสร้างใบรับรอง SSL ค่าใช้จ่ายในการขอให้นักพัฒนาเยี่ยมชมเว็บไซต์หรือคุณเยี่ยมชมสำนักงานของบริษัท ค่าใช้จ่ายในที่ปรึกษาด้านเทคนิค หรือสถาปนิกโครงการในฐานะพันธมิตรด้านเทคโนโลยีที่คุณอาจแสวงหาต้นทุนที่ซ่อนอยู่ในการจ้างงาน นี่เป็นต้นทุนที่สำคัญในการเลือกนักพัฒนาระยะไกลหรือหน่วยงานเอาท์ซอร์สในอินเดีย ค่าใช้จ่ายในการว่าจ้างนักพัฒนาซอฟต์แวร์จะรวมถึง: สร้างคำขอข้อเสนอ คัดกรองผู้สมัคร การเจรจาเงื่อนไข ต้นทุนข้อมูลในการเปลี่ยนหรือถ่ายโอนความรู้ เมื่อคุณจ้างผลิตภัณฑ์ของคุณ คำที่แพงที่สุดอาจปรากฏขึ้นในระหว่างการเปลี่ยนแปลง นี่คือช่วงที่คุณส่งมอบงานให้กับผู้ให้บริการเอาท์ซอร์สในอินเดีย คุณกำลังอธิบายให้นักพัฒนาทราบเกี่ยวกับแผนของคุณ การจัดการสำหรับพวกเขาอาจเป็นเรื่องยาก แต่จำเป็นก่อนที่พวกเขาจะทำความคุ้นเคยกับแนวคิดผลิตภัณฑ์เพื่อเริ่มงาน ต้นทุนการจัดการเซิร์ฟเวอร์ ในโลกดิจิทัล สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ของคุณใช้งานได้อย่างทั่วถึง ซึ่งอาจรวมถึงอะไรก็ได้ตั้งแต่การตรวจสอบโครงสร้างพื้นฐานและการปรับขนาดสุขภาพไปจนถึงการตรวจจับช่องโหว่และการสร้างการแจ้งเตือน นอกจากนี้ พวกเขาจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ของคุณไม่เคยประสบปัญหาการหยุดทำงาน ซึ่งอาจมีค่าใช้จ่ายธุรกิจประมาณ $100-$100 ในแต่ละเดือนสำหรับ a เซิร์ฟเวอร์เดียว ต้นทุนในการสร้างสัญญาจ้างภายนอก การสร้างข้อตกลงการเอาท์ซอร์สเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของการผลิตภายนอกใดๆ ทุกอย่างที่จำเป็นในความสัมพันธ์การเอาท์ซอร์สต้องมีรายละเอียดในข้อตกลงการเอาท์ซอร์ส เพื่อไม่ให้มีที่ว่างสำหรับข้อผิดพลาด ความสับสน หรือความเข้าใจผิดเหลืออยู่ทั้งสองด้าน ประโยชน์และความเสี่ยงเฉพาะของการผลิตเอาท์ซอร์ส ประโยชน์ที่ได้รับ ต้นทุนแรงงานที่ต่ำลง ต้นทุนค่าแรงที่ต่ำกว่าคือประโยชน์สูงสุดของการเอาท์ซอร์สการผลิต ต้นทุนค่าแรงที่ต่ำลงคือผลประโยชน์อันดับต้นๆ ของการผลิตเอาท์ซอร์ส แม้ว่าอาจมีนัยยะด้านมนุษยธรรมและการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กว้างขึ้น แต่การเอาท์ซอร์สภายใต้สถานการณ์ที่เหมาะสมอาจเป็นทางเลือกที่เหมาะสม แรงงานสามารถดำเนินการได้เพียงเศษเสี้ยวของต้นทุนสำหรับผู้ผลิตบางรายที่มีหุ้นส่วนที่เหมาะสม องค์กรส่วนใหญ่พบว่าพวกเขาสามารถประหยัดได้จริงและมุ่งเน้นที่ธุรกิจหลักของพวกเขามากขึ้นเมื่อจ้างผู้ผลิต นวัตกรรมด้านเชื้อเพลิง นวัตกรรมสามารถเกิดขึ้นได้เร็วกว่ามากผ่านการเอาท์ซอร์ส ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจไม่มีเครื่องมือหรือกำหนดการผลิตเพื่อสร้างชิ้นงานใหม่ การเข้าถึงทรัพยากรการเอาท์ซอร์สทำให้สามารถจัดกำหนดการการสร้างต้นแบบและฟังก์ชันอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องจัดสรรทรัพยากรภายในใหม่ รองรับความต้องการที่เพิ่มขึ้น Outsourcing นั้นยอดเยี่ยมสำหรับการจัดการกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ อย่างไรก็ตาม บริษัทต่างๆ อาจประสบปัญหาการสั่งซื้อผลิตภัณฑ์บางอย่างเพิ่มขึ้นอย่างกะทันหัน และต้องการทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อตอบสนองความต้องการ ทรัพยากรที่ไม่เพียงพออาจส่งผลต่อความสามารถขององค์กรในการปฏิบัติตามภาระผูกพันในการปฏิบัติตาม ผู้ผลิตเอาต์ซอร์ซสามารถเสริมการผลิตภายในองค์กรที่มีอยู่และทำให้ตอบสนองความต้องการใหม่ได้ง่ายขึ้น มีส่วนทำให้เกิดประสิทธิภาพ อาจมีความไร้ประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต หากองค์กรตัดสินใจที่จะจัดการกับความต้องการด้านการผลิตทั้งหมดภายในองค์กร ก็อาจมีความไร้ประสิทธิภาพที่ไม่ได้รับการแก้ไข ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจไม่มีความสามารถในการปรับแต่งกระบวนการเฉพาะ เนื่องจากมีข้อกำหนดด้านการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันหลายประการที่ต้องปรับให้เหมาะสมภายในโรงงานผลิต ดังนั้นจึงมักจะฉลาดกว่ามากในการเอาต์ซอร์ซการผลิต โดยหลักแล้วหากบริษัทเอาท์ซอร์สสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดในการเอาต์ซอร์ซคือการประหยัดต้นทุนการผลิตและปรับปรุงประสิทธิภาพทั่วทั้งกระดาน ดังนั้น จะคุ้มค่ากว่ามากในการผลิตทรัพยากรการผลิตทางเลือกในสภาพแวดล้อมที่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ความก้าวหน้าด้านนวัตกรรมและกำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นเป็นข้อได้เปรียบเพิ่มเติมในการทำงานร่วมกับผู้ผลิตภายนอก ความเสี่ยง ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการใช้บริการเอาท์ซอร์สด้านการผลิต ได้แก่ บ่อนทำลายขวัญกำลังใจอันเนื่องมาจากการประกาศแผนการเอาต์ซอร์ซก่อนเวลาอันควร ควรกำหนดรายละเอียดเฉพาะที่เพียงพอและกำหนดแผนงานเชิงกลยุทธ์ก่อนที่จะมีการสร้างข้อมูลหลักทั่วทั้งบริษัท ไม่สามารถคำนวณต้นทุนการผลิตเอาท์ซอร์สอย่างเพียงพอและระบุกระบวนการก่อนตัดสินใจจ้างภายนอกการผลิต แม้แต่การเปลี่ยนเอาต์ซอร์ซที่ง่ายที่สุดก็ยังต้องมีการวางแผนและการคำนวณทางการเงินอย่างรอบคอบก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้าย มองข้ามคุณสมบัติความจุ ในขณะที่คุณภาพเป็นสิ่งสำคัญในการถ่ายโอนกระบวนการผลิตไปยังบริษัทผู้ผลิตภายนอก การเลือกผู้ขายที่มีความสามารถในการผลิตขนาดที่มีประสิทธิภาพเพื่อตอบสนองความต้องการที่คาดหวังที่เพิ่มขึ้น สร้างช่องว่างในการสื่อสารโดยระบุข้อกำหนดโดยละเอียดและจัดทำเป็นเอกสาร รายละเอียดของสินค้าทั้งหมดควรมีการจัดทำเป็นเอกสารอย่างละเอียดและสื่อสารกับฝ่ายดำเนินการผลิตภายนอกเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพและความถูกต้องของงาน กำหนดตารางการผลิตให้เชื่อมโยงกันเนื่องจากไทม์ไลน์ที่ไม่สมจริง ไทม์ไลน์การผลิตที่ยืดหยุ่นซึ่งทำให้เกิดความล่าช้าได้ดีที่สุดเมื่อทำงานข้ามบรรทัดประเทศและเขตเวลา สร้างช่องว่างการเปลี่ยนแปลงโดยร่างแผนการเปลี่ยนแปลงโดยละเอียดอย่างเหมาะสม ควรมีการระบุขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงอย่างละเอียด ให้รายละเอียด มอบหมาย และกำหนดเวลาเพื่อหลีกเลี่ยงความยุ่งยาก ไม่สามารถสื่อสารภายในได้ แม้ว่าการสื่อสารกับบริษัทผู้ผลิตภายนอกที่เกี่ยวข้องเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง แต่ทีมต้องสื่อสารเกี่ยวกับโครงการเอาท์ซอร์สภายในด้วย ไม่สามารถทำให้เกิดการหยุดชะงักที่ไซต์การเอาท์ซอร์ส แม้ว่าการเลือกผู้ขายอย่างรอบคอบสามารถขจัดปัญหาต่างๆ ได้ แต่การหยุดชะงักที่สำคัญยังคงเป็นไปได้อย่างแท้จริง ดังนั้นบริษัทเอาท์ซอร์สควรพิจารณาความเสี่ยงดังกล่าวและจัดทำแผนฉุกเฉิน ละสายตาจากโครงการอันเป็นผลมาจากจุดสัมผัสที่ไม่เพียงพอระหว่างบริษัทและผู้ขาย เมื่ออยู่ไกลใจก็ห่าง. บริษัทใดๆ ที่จ้างผลิต manufac ทัวริงควรอำนวยความสะดวกในการติดต่อและการโต้ตอบหลายจุดเพื่อให้แน่ใจว่ามีแนวทางการทำงานเป็นทีม 6 ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อเอาต์ซอร์ซ มีความเชื่อผิดๆ บางประการเกี่ยวกับการเอาต์ซอร์ซที่คุณต้องการเพื่อเปิดเผยว่าการผลิตเอาท์ซอร์สเป็นวิธีที่ประหยัดต้นทุนเพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญจัดการการดำเนินงานของคุณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลลัพธ์ แต่จะมีปัญหาและข้อบกพร่องบางอย่างที่อาจห้ามปรามคุณ นอกจากนี้ยังมีตำนานบางอย่างเกี่ยวกับการเอาท์ซอร์สที่คุณต้องเปิดเผย แต่ในขณะที่ปัญหาและข้อบกพร่องเหล่านี้อาจเป็นก้าวสำคัญสู่ความสำเร็จของคุณ แต่ก็อาจมีข้อผิดพลาดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่อาจทำให้คุณอยู่ในรายชื่อของความล้มเหลวในการเอาท์ซอร์ส ลองตรวจสอบบางส่วนของพวกเขา: 1. มาถึงนักพัฒนาที่แพงที่สุดหรือถูกที่สุด ในบางกรณี คุณอาจถูกล่อลวงโดยนักพัฒนาต้นทุนต่ำ หรือคุณอาจเลือกผู้เสนอราคาสูงสุดหรือนักพัฒนาที่มีค่าใช้จ่ายสูงที่สุด โดยคิดว่าพวกเขาจะมอบสิ่งที่ดีที่สุด! นี่เป็นข้อผิดพลาดใหญ่สองข้อ แม้ว่าการเอาท์ซอร์สราคาถูกอาจนำไปสู่คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดี แต่การจ่ายต้นทุนสูงสุดก็ไม่ได้รับประกันคุณภาพเช่นกัน คุณต้องประเมินนักพัฒนาอย่างถูกต้องก่อนทำข้อตกลงใดๆ 2. ไม่ลงทุนในเครื่องมือการทำงานร่วมกัน ปัญหาการทำงานร่วมกันและปัญหาการสื่อสารในการเอาท์ซอร์สนับประมาณ % ของความล้มเหลวในการเอาท์ซอร์สด้านไอที . ตัวอย่างเช่น การทำงานใน outsource คุณไม่สามารถไปหาสมาชิกในทีมของคุณที่โต๊ะทำงานเพื่อขจัดความสับสนหรือหารือเกี่ยวกับแนวคิดต่อไปของคุณได้! อาจมีความคิดหลายอย่างที่พลาดไป หรือรายละเอียดที่สำคัญของโครงการที่พลาดไปในขณะที่ส่งข้อมูล ด้วยเครื่องมือการทำงานร่วมกันที่ยอดเยี่ยม คุณสามารถแก้ไขปัญหานี้และนำทุกคนมารวมกันบนแพลตฟอร์มเดียว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ลงทุนในเครื่องมือการทำงานร่วมกันที่ดีเพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลวที่ไม่จำเป็น แม้ว่าเครื่องมือจำนวนมากจะไม่มีค่าใช้จ่าย แต่อุปกรณ์บางตัวอาจมีเวอร์ชันฟรีเมียม ในบางกรณี ระบบอาจขอให้คุณซื้อเวอร์ชันพรีเมียมเพื่อปลดล็อกฟีเจอร์ 3. ไม่สัมภาษณ์นักพัฒนาระยะไกล การจ้างนักพัฒนาระยะไกลอย่างเหมาะสมโดยไม่ต้องนำทางพวกเขาเหมือนกับที่คุณทำสำหรับผู้สมัครภายในองค์กรอาจเป็นปัญหาใหญ่ นักพัฒนาซอฟต์แวร์จะทำงานตามแนวคิดของคุณ คุณต้องการที่จะประนีประนอมกับมัน? แน่นอนว่าไม่! ดังนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้สัมภาษณ์ผู้พัฒนาผลิตภัณฑ์ก่อนที่คุณจะทำสัญญาขั้นสุดท้าย 4. เป้าหมายไม่ชัดเจนและสมมติฐานที่ไม่ได้กล่าว สมมติฐานในการเอาท์ซอร์สอาจนำไปสู่ความผิดพลาด ระบุและบันทึกทุกอย่าง แม้ว่าคุณจะรู้สึกว่ามันชัดเจน คุณคิดว่านักพัฒนาของคุณสามารถทำงานนี้ให้สำเร็จได้หรือไม่? คุณคิดว่าพวกเขาสามารถให้การเข้าถึงนี้หรือไม่? ระบุเมื่อคุณสัมภาษณ์พวกเขา ระบุสิ่งที่ชัดเจนและไม่เว้นว่างไว้สำหรับการสันนิษฐาน ข้อผิดพลาดนี้อาจมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับแผนการเอาท์ซอร์สของคุณ การสื่อสารยังเป็นองค์ประกอบสำคัญในการประสบความสำเร็จในการจ้างภายนอกหรือสร้างภาคส่วนการพัฒนานอกชายฝั่ง ผู้ผลิตเอาท์ซอร์สบางรายอาจไม่ตรงตามความคาดหวังของคุณ เพื่อให้ได้สิ่งที่คุณต้องการ คุณต้องบอกสิ่งที่คุณต้องการ มีความชัดเจนในการระบุขนาดแผนและเป้าหมายของคุณ ปล่อยให้ไม่มีที่ว่างสำหรับสมมติฐานหรือความเข้าใจผิด 5. ไม่สร้างสัญญาที่ถูกต้อง คุณไม่ได้ถูกคาดหวังให้พูดทุกอย่างที่คุณต้องการเท่านั้น คุณถูกคาดหวังให้ใส่มันทั้งหมดไว้ในข้อตกลงการเอาท์ซอร์สที่คุณทั้งคู่จะลงนาม สิ่งนี้จะทำให้คุณมั่นใจได้ว่าทุกอย่างในเอกสารจำเป็นต้องได้รับการยืนยัน ดังนั้น ควรสร้างด้วยความรอบคอบอย่างสมบูรณ์ 6. ไม่รักษาความปลอดภัย IP ของคุณ ข้อผิดพลาดอีกอย่างหนึ่งที่องค์กรส่วนใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเริ่มต้นธุรกิจไม่ได้ปกป้อง IP ของพวกเขาด้วยวิธีการทางกฎหมาย ในการเริ่มต้น ความคิดของคุณ ทรัพย์สินทางปัญญาของคุณคือสมบัติหลักของคุณ ดังนั้นจับให้แน่นและยึดให้แน่นทุกวิถีทางที่เป็นไปได้ วิธีจ้างผู้ผลิตเครื่องดื่ม สร้างรายการตรวจสอบเกณฑ์ของคุณ ข้อตกลงการเอาท์ซอร์สขึ้นอยู่กับข้อกำหนดและข้อกำหนดของคุณ รายการข้อกำหนดและข้อกำหนดที่ชัดเจนของคุณจะขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์และแบรนด์ของคุณ แต่ต่อไปนี้คือประเด็นบางประการที่ต้องพิจารณา เทคโนโลยีและความสามารถ สิ่งอำนวยความสะดวกสามารถบรรจุขวดได้อย่างไร? บรรจุภัณฑ์ประเภทใดที่พวกเขาสามารถทำได้ (PET, กระป๋องอลูมิเนียม, เตตระ-แพ็ค ฯลฯ) ตัวอย่างเช่น มีและขนาดบรรจุภัณฑ์ (330mL, 100mL ,

มล., 1 ลิตร)? นโยบายของพวกเขาเกี่ยวกับการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์คืออะไร? มีวิธีการเก็บรักษาอะไรบ้าง? ตัวอย่างเช่น พวกเขามีไส้ปลอดเชื้อหรือไม่? นโยบายและข้อกำหนด ขั้นต่ำคืออะไร? ข้อตกลงต้องใช้เวลาเท่าไร? พวกเขามีประกันความรับผิดต่อผลิตภัณฑ์หรือไม่? ความยืดหยุ่น พวกเขากำหนดเวลาสำหรับทั้งโครงการมากน้อยเพียงใด? พวกเขาไม่สามารถรองรับคำขอเลี้ยวด่วนได้หรือไม่? ความสามารถของพวกเขาสำหรับช่วงเวลาสั้น ๆ คืออะไร? การปฏิบัติตามข้อกำหนด การรับรองด้านใดบ้าง (ปราศจากกลูเตน โคเชอร์ ฯลฯ)? ขั้นตอนการรับประกันการปฏิบัติตามคืออะไร? การสื่อสาร พวกเขาตอบกลับอีเมลหรือคำขอบ่อยแค่ไหน? พวกเขารับประกันการตอบสนองในเวลา? กระบวนการสื่อสารปัญหาหรือประเด็นเชิงรุกเป็นอย่างไร? ที่ตั้ง ที่ตั้งของผู้ผลิตอยู่ที่ไหน? จะส่งผลกระทบอะไรต่อต้นทุนการจัดส่งและโลจิสติกส์? คุณสามารถที่จะเยี่ยมชมไซต์ของพวกเขาได้หากจำเป็น? แบ่งต้นทุนและเปรียบเทียบ การกำหนดราคาจากผู้ผลิตมีหลายองค์ประกอบและสามารถแยกออกได้หลายวิธี ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจองค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนผลิตภัณฑ์ของคุณ รวมถึงทรัพยากร การจัดเก็บ และการกำจัดของเสีย เพื่อให้คุณสามารถมีการเปรียบเทียบเมื่อมองหาพันธมิตรด้านการผลิตที่มีศักยภาพ เตรียมการเป็นพันธมิตร ให้นึกถึงผู้ผลิตภายนอกของคุณเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ลองนึกภาพว่าความสัมพันธ์แบบ win-win ที่ประสบความสำเร็จในระยะยาวนั้นเป็นอย่างไรและพยายามทำเพื่อสิ่งนั้น เชื่อมั่นในสัญชาตญาณของคุณ สื่อสารโดยตรง และมองหาวิธีปรับปรุงความร่วมมืออย่างต่อเนื่อง บทสรุป การทำงานกับผู้ผลิตภายนอกอาจทำให้คุณสับสนในตอนแรก บางครั้งจะมีข้อผิดพลาดบางอย่างที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่เป็นเรื่องปกติเพราะ Outsource Manufacturing เป็นศัพท์ที่กว้าง และธุรกิจใหม่ ๆ ก็ต้องใช้เวลาในการดำเนินการ ข้อมูลทั้งหมดข้างต้นเป็นเพียงความตระหนักที่สำคัญที่ผู้ประกอบการทุกคนจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการผลิตจากภายนอก อย่างไรก็ตาม ยังมีข้อเท็จจริงที่ซ่อนอยู่ซึ่งคุณควรใช้เวลาในการค้นพบ หากคุณพบว่างานเขียนนี้มีค่า อย่าลืมสมัครรับข้อมูลบล็อกที่อัปเดตทุกสัปดาห์

  • บ้าน
  • Beverage & Drink
  • กาแฟ (Coffee)
  • ชา (Tea)
  • น้ำ (Water)
  • น้ำนม (Milk)
  • น้ำผลไม้ (Juices)
  • ม็อกเทล (Mocktails)
  • Back to top button